Si vous êtes un porteur de projet qui a surmonté l’épreuve du temps et de la génération de chiffre d’affaires, vous devez sans doute maintenant surmonter l’épreuve du recrutement, de la masse salariale, et de la bonne gestion de vos ressources humaines.
Alors voici quelques conseils pour vous éviter de commettre les erreurs les plus classiques :
- Définissez un système de communication et de révision cohérent : Avant-même de recruter, réfléchissez à la manière dont vous allez communiquer avec votre collaborateur, et surtout, déterminez comment évaluer son travail et lui faire un retour. Emails ? Slack ? Discord ? Notes vocales ? Peu importe. Le tout est que votre collaborateur ait toujours un élément auquel se référer, sans que vos échanges ne soient lourds ni procéduraux. Pensez même à planifier un point, chaque mois par exemple, pour faire une performance review.
- Définissez au moins deux listes de tâches : Si le travail que vous déléguez dépend de votre activité commerciale, il y aura inévitablement des périodes creuses pendant lesquelles vous n’aurez rien à déléguer. Profitez-en pour lister des tâches qui seront bénéfiques à la société dans le temps, et les donner à effectuer à votre collaborateur quand c’est le calme plat. Tuez l’ennui d’une part, et la dépense à vide d’autre part.
- Définissez vos attentes, et communiquez-les : Si votre collaborateur ne connaît pas vos attentes ni ce qu’il peut considérer comme un bon ou un mauvais travail, ni vous ni lui ne seront jamais satisfaits. Prenez donc le temps de verbaliser, sinon formaliser, vos attentes et vos exigences.
Quoi ?! Certains se tournent encore les pouces ?!?! Choisissez soigneusement vos batailles…